近年来，黎城县供销合作社联合社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的有力指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕服务“三农”工作大局，持续深化综合改革，着力构建现代化为农服务体系。现将黎城县供销合作社联合社2025年工作总结及2026年工作打算报告如下：

一、2025年工作总结

2025年，全县供销系统始终坚守为农服务初心使命，锚定改革发展既定目标，狠抓各项工作落地落实，稳步推进“五张网”构建、基层组织建设、社有资产管理等重点工作，圆满完成换届选举各项任务，供销合作事业发展基础持续夯实、服务效能稳步提升，为全县“三农”工作发展贡献了供销力量。

（一）聚焦“五张网”构建，三农服务功能持续完善

按照“五张网”建设三年规划，2025年重点推进农资、盐业网络提质升级，同步探索再生资源、农产品、中药材网络构建。一是农资保供再升级。新增农资基层网点1个，开展“放心农资”送下乡专项活动，加大绿色农资供应比例，农业投入品减量化、绿色化成效初显。二是食盐保障全覆盖。深化县域食盐配送网络建设，实现偏远村庄放心食盐供应无死角；开展“晋盐”品牌宣传活动，发放相关宣传资料，开展食盐质量专项检查，筑牢食盐安全防线。三是新兴网络破题起步。主动探索再生资源回收网点科学布局路径，着力打通农产品、中药材产销流通渠道，依托现有集散中心搭建产销精准对接平台，为后续各类服务网络成型运营奠定坚实基础。

（二）加强基层组织建设，服务阵地不断筑牢

一是推进“三社”提质。改造升级农村综合服务社3个，规范提升专业合作社1个，依托“自建＋联建”模式新增惠农服务站1个，进一步完善县、乡、村三级服务网络。二是强化服务载体。新建新型庄稼医院1个，改造升级原有庄稼医院，改造后的庄稼医院功能涵盖病虫害防治、测土配方施肥和化肥、农药、新技术推广、良种销售等便民、利民、惠民的各种服务。

（三）规范社有资产管理，保值增值成效显著

建立健全社有资产台账，对城关供销社、副食品公司、储运部一家基层社和两家社有企业完成经济责任审计工作和主要负责人选聘。围绕企业固定资产、仓库建筑安全、商品储存及运输、用火用电等情况开展安全督查，强化安全监管；与社有企业和基层社签订安全生产承诺书，定期召开安全例会，保障系统安全稳定。

（四）圆满完成重点换届工作，组织建设全面加强

第七次社员代表大会顺利召开，会议审议通过第六届理事会、监事会工作报告及新修订的《黎城县供销合作社联合社章程》，选举产生第七届理事会、监事会领导班子，明确今后五年发展目标，为供销事业高质量发展凝聚共识、夯实组织基础。按照工会组织程序，召开工会会员代表大会，选举产生新一届工会委员会，明确工会职责定位，强化职工权益保障、文体活动开展等工作，完成职工大病医疗互助活动，进一步激发干部职工凝聚力。严格遵循党组织换届工作要求，规范完成党总支及党支部换届选举，选举产生新一届党总支委员和党支部委员。为各项工作开展提供坚强政治保障。

二、存在问题

1.改革资金存在缺口，服务项目单一。由于历史遗留问题，基层社改造、流通网络建设等需要大量资金投入，目前的资金筹措渠道较为单一，一定程度上制约了改革的推进速度和质量。

2.专业人才短缺。尤其是懂农业、懂电商、懂现代管理的复合型人才匮乏，服务的深度和广度不够，无法为农民提供全方位、精准化的技术指导，影响了供销社在农产品电商销售、农业社会化服务创新等方面的发展。

3.经营方式传统，市场竞争力不强。系统内社有企业和基层供销社经营方式较为传统，主要依赖传统的农资、日用品销售业务，缺乏创新意识和市场开拓能力。

三、2026年工作计划

2026年，全县供销系统将紧扣服务“三农”核心，以深化综合改革为抓手，坚决打好基层组织“重建战”、社有企业“突围战”、为农服务“升级战”，推动供销事业高质量发展，为乡村振兴赋能。

（一）打好基层组织“重建战”，夯实服务根基

严格按“六有”标准和“三个一批”路径，将基层社重建与惠农服务中心建设列为头号工程。分类改造提升、联合新建基层社，实现服务阵地科学布局；深化“三社”提质扩面，计划改造农村综合服务社、规范专业合作社若干，新增惠农服务站，织密县乡村三级服务网络；同步充实基层服务队伍，通过选聘、培训提升人员专业能力，推动基层组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

（二）打好社有企业“突围战”，激活发展动能

以“三项制度”改革为核心，全面推行市场化用人机制，竞聘上岗、能上能下，建立与经营效益、服务成效挂钩的分配机制，破除平均主义。推动社有企业转型升级，跳出传统经营模式，延伸农资、储运、副食品等产业链条，拓展服务领域；盘活闲置社有资产，提高使用效率，常态化开展审计与安全督查，筑牢生产防线，提升企业市场开拓和创新能力，实现社有资产保值增值。

（三）打好为农服务“升级战”，提升服务质效

推动经营服务网络从“有”向“好”升级，重塑农资供应主渠道地位，完善农资网点布局，强化绿色农资供应和保供稳价，开展“放心农资”送下乡；巩固食盐保障全覆盖成果，优化配送网络，严把质量关，持续宣传“晋盐”品牌。加快再生资源、农产品、中药材网络建设，科学布局再生资源回收站点，升级农产品集散中心，搭建产销对接平台，打造区域特色农产品品牌；在中药材主产区建收购和初加工基地，打通产销流通渠道，全面完善“五张网”服务功能。

（四）强化保障措施，确保工作落地

强化党建引领，推动党建与业务深度融合，发挥党组织战斗堡垒作用；拓宽资金筹措渠道，争取上级支持，对接金融机构，引入社会资本，破解资金缺口；加强人才引育，通过招聘、引进、培训打造复合型供销队伍；健全工作机制，将任务细化量化、挂图作战，完善督查考核，强化部门联动，形成工作合力，确保各项计划落地见效。