我社在县委、县政府的工作领导下，认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对供销社工作的指示精神，着力构建为农服务体系，致力于服务乡村振兴，各项工作取得了一定成效。

一、重点工作推进情况

1．深化社有企业改革。加快推进社有企业改革，当前黎城县生产资料公司、黎城县南委泉供销合作社已完成公司章程修订，明确了党组织的主体地位，2022年统一招录的5名工作人员已分配至各企业从事财务统计工作，进一步完善了社有企业服务功能。

2．谋划基层组织建设。我县供销社1997年前按照全县行政区划设的17个乡镇，设17个基层供销社，2000年开始，对基层供销社以“资产置换、两权到人”进行改制，西井镇保留一个基层供销合作社，即南委泉供销合作社。2021年我社新建集农业社会化服务及再生资源回收为一体的综合场所，纳入南委泉供销社统一管理。为不断扩大开放办社力度，立足于农业社会化服务，持续扩大业务提升服务水平，我社在该场地建设集惠农服务中心、农民培训教育基地、农业机械设备配置、农产品销售、农资储备库为一体的基层组织服务体系，为农民提供生产生活服务，促进农业农村现代化发展。该项目建筑面积350平方米，项目总投资76.21万元，其中自筹资金46.21万元，财政资金30万元。当前该项目已完工，区域规划完整，版面已上墙，培训教育基地设施及货车、无人机等各类农机具已配备完成。

3．探索开展社会化服务。探索开展新型土地托管服务，推进单环节、多环节全程托管服务，促进小农户与现代农业有机衔接，提高农业社会化服务水平，今年新增土地托管面积0.4万亩，新增农业社会化服务面积5万亩。依托黎城县南委泉供销合作社建设黎城县西井惠农服务中心，服务功能3项，辐射乡镇2个，今年农业社会化服务面积2120亩，服务农户120余户。

4．落实社有企业监管职责。严格按照社有企业管理办法要求开展社有企业管理工作，今年组织黎城县生产资料公司公开竞选经理，在全体职工范围内公开选举产生经理1名，化解了生产资料公司不稳定因素，黎城县南委泉供销合作社完成法人及财务人员更换，并做好基层社改造升级工作打好基础；依托安全生产检查排查工作，维护好系统内企业安全稳定工作，组织开展“安全生产月”活动，集中学习贯彻了习近平总书记关于安全生产工作重要批示批示，集中观看了警示教育宣传片，结合学习内容交流心得体会，今年签订安全生产工作“承诺践诺”书7份，定期召开安全稳定工作例会12次，排查问题隐患9个，已整改完成9个。

5．坚持理论武装，突出政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，坚持民主集中制，积极开展廉政机关建设，推进全面从严治党治社向纵深发展。认真组织开展主题教育活动，开展民主生活会、组织生活会和民主评议党员工作，持续提高党员干部的党性修养。严格执行“三会一课”制度，每月定期组织开展主题党日活动，坚持集中学习和自主学习相结合，将党的二十大精神、习近平总书记关于供销工作的重要指示精神列入学习计划，半年来开展集中学习20余次，领导讲党课4次，组织党日活动12次，组织接受警示教育2次，到革命教育基地接受红色教育1次，为民办实事20件。通过多种形式的学习教育，党员干部思想觉悟进一步提高，政治意识进一步增强。

二、亮点工作

围绕“为农服务”主要职能，推进“两供两体系”工作。我社充分发挥农资供应“主力军”、农资流通“主渠道”的作用，县域内实施拉网式运营，确定县级农资总指挥调度、乡镇设点农资直供、依托农机手终端供应的县、乡、村三级经营服务网络，在农资储备、价格维稳、农资打假和优质服务等方面齐发力，深入各镇、村开展“放心农资送下乡”服务活动，向村民普及农资使用技术，引导农民群众理性购买、科学使用农资，正确识假辨假，全力以赴做好2023年春耕农资供应和冬季农资储备服务工作。
    三、存在的问题

一是推进供销社综改工作向纵深发展的力度还不够，攻坚克难的意识还不强，社有企业公司化改制开展难度大，进展缓慢。二是“两供两体系”发展不平衡，保供、保稳难度大，为农服务的专业化、规模化尚需加强，服务的手段和方式有待创新，服务功能有待进一步加强。三是新型基层组织建设困难较大，基层基础网络建设推进缓慢，基层阵地缺失。四是历史遗留问题多，人员老化，社有企业设施陈旧，尤其欠缴职工养老问题得不到有效解决。

四、下一步工作计划

1．贯彻党的二十大精神巩固从严治社成果，认真学习贯彻党的二十大精神，坚定不移地把全面从严治党，全面从严治社向纵深推进，进一步落实巡察整改各项任务，完善监督制约体制机制，狠抓作风建设，以党建带社建，推动基层党建工作迈向新台阶。

2．提升“两供两体系”建设。农资供应和食盐供应是我们供销社两大传统供应体系，要坚持抓好“两供两体系”建设，进一步扩网、补网、增网，全面完成今年农业社会化服务各项目标，实现“两供两体系”全县供应全覆盖，提升服务质量和服务水平。

3．健全人才培养机制。一方面我社近年来退休人员较大，编制空缺，今年计划向组织部门申请招录人员2名，充实供销队伍，另一方面针对我县供销系统后续发展人才缺乏短板，加强对人才的引进、选拔和培训，通过系统内公司公开招聘引入一批具有一定能力的专业人才，制定培训计划，举办多种形式的业务培训班，打造一批年龄结构合理，专业知识丰富，具有一定经营能力的行业带头人。

4．加强基层组织服务功能。黎城县南委泉供销合作社已恢复重建，下一步将按照项目规划内容为农民提供农业社会化服务、农资供应等生产生活服务，促进农业农村现代化发展。同时谋划恢复上遥镇基层社建设。