2022年我社认真贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对供销社工作的指示精神，在县委、县政府坚强领导下，在上级社的具体指导下，围绕防疫情、稳经济、保安全三大工作任务，以“时时放心不下”的责任和担当，持续深化供销合作社综合改革，着力构建为农服务体系，致力于服务乡村振兴，各项工作取得了一定成效。

一、重点工作完成情况

（一）综改重点工作完成

1．因地制宜推进农村综合服务社建设，巩固提升传统经营业务，创新发展新型服务业态，建设6个农村综合服务社，综合服务社建社任务全部完成。

2．基层网络改造成效明显。改造提升薄弱基层社南委泉供销社，投资85万元建设集农业社会化服务及再生资源回收为一体的综合为农服务站，已完成投资50万元，配套设施还需35万元，自筹25万元，缺口资金60万元；城关供销社完成新增基层社社员100人，服务功能的逐步完善，真正实现了“农民得实惠、基层社谋发展”的新发展格局；规范提升创富梦种植专业合作社一个，该专业合作社以种植葡萄为主，今年投资80万元建设15亩简易葡萄大棚，可达到防雨防寒，产品提前上市，提升质量，增加产量，预计可增收5万元。

3．推进单环节、多环节全程托管服务，探索开展新型土地托管服务，促进小农户与现代农业有机衔接，提高农业社会化服务水平，今年完成土地托管面积0.5万亩，其中完成土地全托管面积0.1万亩，完成土地服务面积1.8万亩，巩固提升惠农服务中心2个，新建惠农服务站1个。

（二）创新亮点工作情况

1．围绕“防疫情、稳经济、保安全”三大工作任务，“两供两体系”成效明显

我社始终把为农服务扛在肩上，克服疫情带来的困难，领导靠前指挥，组织盐业公司、农资公司深入贫困边远山区，把合格碘盐、农资商品送货上门，并在全县建设晋盐品牌放心店50家，共销售各种食盐360余吨，建设农资直供店20家，销售各种农资商品580余吨，保障了全县农民生产生活需求。

2．大力推进农业社会化服务网络建设

为扛起为农服务的主责主业，系统内企业及职工自筹资金成立万民农资有限公司，县域内实施拉网式运营，确定县级农资总指挥调度、6个乡镇设点农资直供、依托农机手终端供应的县、乡、村三级经营服务网络，确保农资供应量足、质优、价稳、服务到位。

二、稳抓日常工作

（一）认真做好系统内企业安全稳定工作

我社高度重视安全稳定工作，多次深入企业检查、指导安全稳定工作，签订安全稳定目标责任书15份，定期召开安全稳定工作例会13次，深入基层走访排查20余次，保证了系统内全年安全稳定工作。

（二）积极开展清廉机关建设，从严治党、从严治社工作得到提升

按照守住清廉底线，做好模范表率的要求，开展了清廉机关建设，推动全面从严治党，从严治社向纵深发展，引领保障供销社全方位高质量发展。在清廉机关建设中，引导党员干部在深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想上做表率，在贯彻落实中央、及省、市、县委各项决策部署上做表率。在清廉机关建设中成立领导专班，制定了实施方案，在认真学习的基础上，开展了“廉”誓、观“廉”剧等“十个一”活动，促进自我净化，自我提高，使每一个基层党组织都能成为清正廉洁的战斗堡垒。同时不断巩固巡察整改成果，完善监督制约体制机制，以全面从严治社新成效推进供销事业高质量发展。

（三）认真开展政治生态画像，搞好自我评价

根据县纪委的要求认真开展政治生态分析画像，通过对政治生态量化打分，逐项对照查找不足，从严从细落实政治生态各项工作，努力形成完备的制度体系，压实全面从严治党主体责任，深入推进党组织标准化建设，营造风清气正的政治生态，促进政治监督具体化、常态化、信息化。

三、存在的问题

一是推进供销社综改工作向纵深发展的力度还不够，攻坚克难的意识还不强，社有企业公司化改制开展难度大，进展缓慢。二是“两供两体系”发展不平衡，保供、保稳难度大，为农服务的专业化、规模化不尽人意，服务的手段和方式有待创新，服务功能有待进一步加强。三是新型基层组织建设困难较大，基层基础网络建设推进缓慢，基层阵地缺失。四是历史遗留问题多，人员老化，社有企业设施陈旧，尤其欠缴职工养老问题得不到有效解决。

四、2023年工作计划

1．贯彻党的二十大精神巩固从严治社成果，认真学习贯彻党的二十大精神，坚定不移地把全面从严治党，全面从严治社向纵深推进，进一步落实巡察整改各项任务，完善监督制约体制机制，狠抓作风建设，以党建带社建，推动基层党建工作迈向新台阶。

2．深化社有企业改制。根据我县集体所有制企业的现状，因地制宜，一企一策，稳步推进我县集体所有制企业公司化改制。

3．稳步推进农村电子商务发展。指导系统内电子商务公司积极对接各类电商平台和全国832电商扶贫平台，进一步与乔老憨家纺公司扩大合作领域，努力提升已建成的贫困村电商网店销售水平，围绕我县特色农副产品，结合消费扶贫，增强网上营销能力，提升现代流通水平服务乡村振兴。

4．提升“两供两体系”建设。农资供应和食盐供应是我们供销社两大传统供应体系，要坚持抓好“两供两体系”建设，进一步扩网、补网、增网，全面完成今年农业社会化服务各项目标，实现“两供两体系”全县供应全覆盖，提升服务质量和服务水平。

5．健全人才培养机制。针对我县供销系统后续发展人才缺乏短板，加强对人才的引进、选拔和培训，通过系统内公司公开招聘引入一批具有一定能力的专业人才，制定培训计划，举办多种形式的业务培训班，打造一批年龄结构合理，专业知识丰富，具有一定经营能力的行业带头人。

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