今年，我们黎城县供销社认真贯彻落实习近平视察山西重要讲话和对供销社工作的指示精神，克服疫情带来的各种困难，紧紧围绕县委、县政府“三大板块”工作目标和供销社综合改革、服务“三农”、电子商务、“脱贫攻坚”、“乡村振兴”、再生资源回收等重点工作，扎实开展创优环境、全优全创，认真履行职责，狠抓工作落实，勇于“对标一流”，带领全系统广大干部职工团结奋进，开拓创新，为“服务三农”和县域经济发展做出了积极的贡献，综合改革工作取得了一定成效，下面就我县供销社2020年主要工作汇报如下。 

　　一、综合改革及重点目标任务完成 

　　（一）主要经济指标。今年全系统完成商品销售完成162951万元，同比增长19.7%，商品购进完成147972万元，同比增长20.4%，农资供应完成24231万元，同比增长0.3%，农副产品购进完成32773万元，同比增长0.3%，实现利润206万元，同比增长14.4%，各项经济指标平稳增长。 

　　（二）狠抓基层网络建设。一是对城关供销社进行基层改造。城关供销社是我县唯一保留的基层社，今年为巩固提升，加大改造力度，城关供销社投资30万元，对正街老旧门市进行改造，目前已全部完工，全部投入运营。二是新建农村综合服务社5个。三是新建农民专业合作社4个，提升农民专业合作社1个。通过加强三社建设，进一步增强为农服务功能与服务水平。 

　　（三）供销社综合改革工作，我们始终把“服务三农”牢牢抓住，紧紧抓好，针对我县供销社存在的短板和弱项，列出任务清单，措施清单和责任清单，逐项抓好落地落实，以一流的环境，一流的业绩，确保全面完成今年的改革目标任务。 

　　（四）“农资、食盐”两大配送体系成效显著。农资供应和食盐供应是我县供销社传统的两大供应体系，多少年来为我县的农业生产和农民生活发挥了积极的作用，特别是今年在疫情带来的各种困难面前，为更好地服务三农，我们克服一切困难，想方设法加班加点，密切关注我县的农资、食盐市场需求动态，积极采取有力措施，加强货源组织调运，加大储备力度，保持市场和价格稳定，保障了全县的农资、食盐供应市场，充分发挥了供销社为农服务的主渠道和主力军作用，切实肩负和体现了供销社为农服务的责任和担当，有效地保障了全县农资、食盐市场的稳定供应。 

　　（五）农业社会化服务成效明显。今年由于疫情带来的各种困难，为更好服务“三农”，我们克服一切困难，对农资公司桥南惠农服务中心进行了改造提升，投资10万元，新建农资储存大棚一座，投资10万元对老旧化肥仓库进行彩钢瓦加顶，有效保障了今年农资市场供应稳定，目前共完成土地托管0.95万亩，土地服务1.1万亩，已全部签了托管协议，为我县农业发展、农民增收发挥了积极作用。 

　　（六）再生资源回收体系建设，正在有序推进，按照一核、三线、二站、三点的网络体系进行规划建设，目前西井线、西井回收站投资55.3万元，已基本建成，童乐园回收店投资3.8万元，已投入使用，下一步我们将按照规划积极推进，力争早日为我县的垃圾分类处理，改善县城环境，实现资源再利用发挥作用。 

　　（七）创优工作成效明显。自3月19日召开我系统创优环境工作动员会，制定了方案，成立了领导组，先后又分别召开“创优环境”工作推进会，落实会8次，深入下属企业，服务一线调研13次，主动服务12次，召开基层座谈会6次，共发现问题8个，已解决问题8个，通过开展“创优环境、全优全创”活动，使全系统服务质量上明显提升，企业效益上得到了提高。 

　　（八）“三零”工作创建及禁毒工作，我们召开专题会议3次，制定了方案，成立了领导组，深入下属企业实地排查，安全隐患落实包企责任人，有效把对土产旧货市场、加工厂院内私搭乱建存在安全问题得以解决，付食品公司仓库漏雨问题正在准备进行维修，安全问题得到有效解决，禁毒宣传工作发放宣传资料200余张，对全系统干部职工以及包联小区进行4次尿检，尿检人数400余/人次，检查结果全部为阴性。 

　　（九）对标一流工作。我们积极向上对标，省、市、社争取上级社对我县再生资源回收项目的支持，向外对标，武乡县供销社供销社电商产业脱贫的好经验、好做法，向下对标，以群众对为农服务满意度为标准努力提高为农服务水平。 

　　二、亮点创新工作 

　　1、圆满完成了历史性债务化解工作，我们想方设法筹集资金67.12万元，化解了我县供销系统下属11户企业在农业银行的历史性借款本金1000余万元，于5月1日前与我县农业银行正式签署了债权转让协议，债务资料移交工作也圆满完成，为我县供销社下属企业，卸掉了多年的历史包袱，减轻了企业负担，为企业今后的发展起到了实质性的帮助作用。 

　　2、贫困村电商网店建设。今年我们对电商运营中心和已建成的6个贫困村和东阳关镇后峧一个非贫困村进行了提升扩面工作，今年又与郑州第三方公司合作，开发属于我们自己的APP、供销e站成功上线，县级运营中心线上商城，设立了一元购专区、9.9元专区、扶贫专区、生活日用品专区。今年，又开通了东阳关镇和洪井乡2个乡级电商运营中心，村级电商网店50个，以乡镇分管为运营中心的主要负责人，方便沟通协调。截止目前，线上线下销售化肥165吨，销售总额454900元，食盐销售158吨，销售金额10270元。 

　　3、消费扶贫。近几年利用全国消费扶贫日以及机关“以购代捐”消费扶贫，深入到贫困村为贫困户包装、推销农副产品核桃、花椒、土鸡蛋、柿饼、香油、红薯等2万余斤，实现销售收入5万余元。 

　　    三、党风廉政建设常抓不懈  

　　　　为搞好党风廉政建设，县社党组织从思想教育入手，打造政治坚定、作风过硬的干部队伍。一是坚持及时将上级党风廉政建设规定传达到职工中，使职工明确该干什么，不该干什么。二是接受警示教育，以王勇和魏庆武两起案件开展专题警示教育活动。三是向榜样学习，通过学习老黄牛干部赵联定、申秀廷，以榜样激发全体干部职工，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。四是健全规章制度，按制度办事，通过制度约束，签订承诺书、责任书，落实责任、改变作风，营造优良环境，实现廉洁从政。  

　　　　四、工青妇等各项工作有序展开 

　　　　工会开展了工资集体协商，逐步向法治化建设迈进，维护职工利益，与此同时积极开展困难职工摸底和帮扶工作，今年为10多名特困职工争取两节救助3万多元，确保欢度佳节。  

　　　　共青团发挥其先进性，不但在本职工作中发挥先锋作用，而且在上山救火、自愿服务、集体劳动方面，特别是今年在疫情防控期间，听从党的召唤，走在疫情防控一线。 

　　　　妇联发挥应有作用，开展丰富多彩的文体活动，国庆开展了唱红歌、跳绳、健美操等活动，用健康向上的娱乐引导人，教育人，在强身健体的同时，远离不健康场所，营造风清气正的工作生活环境。  

　　五、存在问题 

　　1、思想不够解放，因循守旧，创新发展思路不广，跟不上形势发展的需要。 

　　2、黎城改制后无基层供销社，基层网络不健全，供销社阵地在农村服务对象是农民，但农村没有网络阵地，各项业务开展难度大。 

　　3、职工老龄化，人才缺乏，缺乏开拓进取精神。 

　　4、县级公司资产老化，设施陈旧，改造困难，长期闲置得不到有效利用，传统业务萎缩，制约着新型业务的开展。 

　　5、各企业因效益不佳，普遍存在职工欠缴养老保险问题，且数额较大，造成不稳定。 

　　六、2021年工作计划 

　　    一是创新基层组织体系建设。我们要珍惜我县城关供销杜“全国标杆基层社”的荣誉称号，虽然我们已获得了该称号，但实际离“全国标杆社的标准”是还有很大差距，所以我们要全力支持巩固提升城关供销社发展，以此来带动全县的基层网络建设，我们要积极向上申报基层社改造项目，争取上级的资金支持，真正把城关供销社打造成名副其实的“全国标杆基层社”，并以此推动全县基层网络建设。 

　　二是创新为农服务体系。由流通服务向全程农业社会化、现代化服务延伸，不断创新为农服务方式，实施土地托管和半托管服务，实施科学种田全力助推脱贫攻坚，服务“乡村振兴”，在为三农服务上彰显新担当，展现新作为，为农业发展，农民增收发挥积极作用。 

　　三是创新举惜加快农村电子商务发展。进一步完善规范提升电子商务运营中心和七个贫困村电商网店规范化建设，积极建设剩余四个贫困村电商网店建设，实现贫困村电商网店全覆盖任务，发展好有条件村电商建设，与省社“农芯乐”、总社供销“e家”有效对接，实现接轨运营，打造农村现代流通网络新体系。 

　　四是完成再生资源回收体系建设。为推进我县垃圾分类处理，改善县城环境，实现资源再利用，以“课题式三合一”工作法，抓紧建设我县再生资源回收体系，全面完成一核三线两站三点网络建设。 

　　五是全面完成县委、县政府下达的各项工作任务。 

　　                                                                                      2020年12月20日