自农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作开展以来，西井镇党委政府积极响应，紧盯目标、聚焦薄弱、动真碰硬，抓实“四项举措”，不断提升农村集体财务管理规范化水平。

一、强化组织领导，全力推进问题整改

为扎实推进农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作，西井镇成立书记、镇长任双组长，分管领导任副组长，各科级干部、职能站所、包村干部及各村支部书记、主任、报账员为成员的工作专班，明确各自分工，压实责任到人，指导各村认真摸排“三资”管理存在问题，建立台账，动态管理、对账销号，确保突出问题彻底改、改彻底。工作专班下设督导组，通过实地调研、明察暗访、日常调度等方式，了解各村工作进展，对行动缓慢、推动不力的村及时提醒、督促。

二、全面排查整治，确保问题见底清零

西井镇以农村集体财务管理、合同管理、集体债务、工程项目管理为切入点，以集中检查与自查自纠相结合的方式，开展摸排工作。经过细致梳理，共发现各类问题13条，其中：涉及工程项目问题2个，集体经济合同问题涉及11个。针对这些问题，涉及村迅速行动，对照清单详细制定整改措施，明确整改时限和责任人，抓实问题整改。截至8月底，问题已全部完成整改。

三、健全工作机制，注重长效监督管理

西井镇在专项整治的基础上，针对农村集体“三资”管理领域存在的制度漏洞和管理短板，进行了深入分析，进一步完善《西井镇农村集体“三资”管理及相关制度》，构建起更加科学规范的“三资”管理体系。同时，强化制度执行的监督力度，定期开展“三资”管理情况检查，确保各项制度落地生根，有效防止问题反弹。

四、坚持科技赋能，助力管理效能提升

为适应数字化时代要求，西井镇积极探索“互联网＋”监管模式，引入山西省农村（社区）集体“三资”管理监督系统，实现了农村集体“三资”的动态监控与智能预警。通过建立“三资”管理平台，完成了数据的实时更新与共享，提高了管理效率，降低了人为操作风险，为农村集体“三资”管理提供了有力的技术支撑。

今后，西井镇将继续深化“三资”管理改革，创新监管手段，努力构建更加规范、透明、高效的农村集体“三资”管理体系，以科学规范的“三资”管理推动县域副中心城镇高质量发展。