自上遥镇村集体“三资”规范化管理和“两员三平台”建设工作开展以来，上遥镇政府坚持镇村联动，从群众关切“破题”，以问题导向推进整改整治，以完善制度推动管长管远，截至目前24个行政村资产台账、合同已规范化上传系统，全力推动专项整治走深走实。

一、强化工作部署 协同增强“执行力”

成立专班，制定方案。第一时间成立主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作专班，制定专项整治工作方案，累计召开5次部署会、调度会，层层压实责任。部门联动，形成合力，纵向与农业农村局等部门衔接沟通，横向内设部门协调联动，形成“上下衔接、域内协调、督促推动”的工作格局。典型示范，学以致用。针对三资管理平台和小微权力监督平台规范化建设，学习借鉴各地经验，暴露出的问题尽快改善。促进上遥镇“三资”管理和“两员三平台”建设规范提升。

二、强化资金监管 守好理财“家底子”

审计监督，拒腐防变。打好审计和专项整治“组合拳”，充分发挥审计监督“探头”作用，全面完成24个村集体“三资”审计，梳理问题42个，促进村集体经济健康发展。依托平台，全民监督。依托基层小微权力监督平台抓好“三资”监管工作，督促各村及时公开公示“三资”、民生资金发放等情况。完善制度，刚性约束。制定完善《上遥镇集体“三资”监督管理规定》等规章制度，提升上遥镇村集体“三资”管理制度建设水平，村集体累计建立和完善相关制度2项。

三、强化专项整治 扎紧群众“钱袋子”

聚焦关切，集中攻坚。紧盯“三资管理平台”关键板块，推动监督力量向群众延伸，倾听群众呼声，累计发现并推动解决群众急难愁盼问题94个，推动解决群众身边具体实事，提升群众的获得感、幸福感。针对问题，精准施策。建立“清单+台账+质效”问题整改落实机制，对照问题清单逐一销号整改，累计推动村集体资产管理、合同管理等问题21项。落实责任，追责问责。坚持“查、改、治”一体发力，深入排查村集体“三资”和“两员三平台”领域问题线索，对整改工作推进缓慢、落实不到位等问题严肃问责，切实消除监管盲区，防止“一督了之”。