一、总体情况

黎城森众燃气有限公司成立于2008年8月14日，公司注册资本为2500万元，现有职工33人。2015年10月27日成为了由太原煤气化燃气集团控股的子公司，并于2019年4月1日正式划入山西燃气集团有限公司安全生产经营序列。  

截止2024年12月底黎城公司居民用户共计16269户，非居民用户：75户。公司现已铺设中压管网55公里，低压管网170公里，形成了完善的以县城内环的支状管网和向周边主要村镇辐射的放射性干管为主体，以中低压配气网络为辅的输供气管网体系，范围覆盖东至仁庄、新庄村；西到晋福村；南至北桥沟村；北至靳家街村，现年供气量已达752万立方米。具有完善的调度指挥体系，实时监控站场压力的安全监控系统，保障着县城的安全平稳输供气。

二、主动公开政府信息情况

三、收到和处理政府信息公开申请情况

四、政府信息公开行政复议、行政诉讼情况

五、存在的主要问题

气价倒挂问题

目前制约完成公司2025年经营指标的主要因素仍为燃气毛利大幅倒挂，销售燃气实际结算的工民比和实际用气的工民比偏差严重，居民销气价格无法及时顺价，天然气销售作为企业主营业务亏损严重，对公司整体生产经营迈向高质量发展产生阻碍。

六、其他需要报告的事项

（一）优化营商环境工作典型经验做法

1、进一步优化服务流程，精简报装环节。精简报装环节，由原来的3个环节减至2个环节。对新报装的用户 ，具备直接接通条件的 ，简化为装表接通环节 ，从3个工作日缩减至不超过2个工作日；实行容缺受理。公司对个人客户、企业事业单位等实行证明材料“容缺受理”。申请材料精简至1项，无外线工程的企业用户获得用气环节压缩至2个（即用气报装环节、施工通气环节），有外线工程的企业用户获得用气环节压缩至3个（即用气报装环节、外线工程行政审批环节、施工通气环节），企业获得用气时间控制在10个工作日内。规范服务标准，通过企业收费大厅，将营业收费、接受报装业务、开关气、业务咨询等多项服务集中办理，实现用户办理供气业务“最多跑一次”。强化对首问负责制、限时办结制、有求必应制、主动提醒制的执行情况，并同绩效考核相挂钩，提升员工服务意识，简化用气相关业务（户名变更、销户等）手续，提高服务水平。

2、优化施工方案。科学积极安排现场勘探、测量、设计、施工图审核、预算编制、草拟合同交叉同步进行。对于中小型工商业用户，实行简易施工管理模式，减少中间环节，缩短时限，“当天勘察，现场报价”，优化方案，降低安装成本。在保证供气安全的前提下，用气报装项目气源接驳采取就近接入。

3、加强安全保障。加强日常运行管理安全和用户安检工作，对居民用户每年检查一次，对非居民用户实行常态化安检，每年不少于4次，发现隐患及时整改。开展安全宣传和培训工作，对居民用户上门进行安全宣传，加大非居民用户的安全培训。

（二）履行主体责任，加强党的建设，以示范引领锻造模范先锋

黎城公司党支部认真履行主体责任，强化党建领航，实现深度融合共振，找准党建与生产经营的契合点，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，在业务扩张促开源和狠抓节支降成本等方面做足文章。加强信访风险隐患信息的收集报告，确保做到预警及时、研判精准、处置有效。 

（三）加强制度建设，完善管理机制 

制定下发黎城公司2024年安全1号文件及安全生产重点任务清单，明确了22项74条重点工作措施，其中59条任务已完成，15条任务为贯彻始终，均已严格按照相关规定执行。2024年在公司范围内层层签订安全目标责任书43份，并重新修订了《安全管理制度》和《安全生产责任制》，确保做到安全工作“建章立制、有章可循、规范管理”。

（四）加强组织力度，提升管理水平

2024年累计开展入户安全检查15199户，入社区、村镇安全宣传6次，居民小区安全宣传7次，发放安全宣传单15199份，张贴安全用气宣传海报15199份，下发用户隐患整改通知书108份并协助用户进行整改，与政府、社区、物业签订互联互保协议30份，为推动公司安全生产形势持续稳定奠定坚实的社会认知基础。

扎实开展“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的活动主题制定详实的工作方案，职工受教育累计129人次；策划推进“安全咨询日”和“五进”宣传活动，发放安全宣传资料和安全礼品900余套，累计参与职工30余人次，接受群众咨询1500余人次。