第一部分  2025年工作总结

一、党建工作完成情况

（一）强化政治引领，筑牢思想根基

黎城公司党支部始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”等形式深入学习习近平总书记视察山西重要讲话指示精神及安全生产重要论述，全年组织集中学习12次，召开支部党员大会5次，主题党日12次，党课4次，召开支部委员会43次。

依托“党建+服务”模式，开展“我为群众办实事”实践活动，黎城公司党支部在面对通气任务重、时间紧、情况多样等挑战，领导班子率先垂范，靠前指挥，研究制定详尽的通气工作方案与应急预案。党员干部主动请缨，认领“责任区”，包保“硬任务”的良好工作格局，为通气工作的高效推进提供了坚强的组织保证，广大党员干部以实际行动诠释了“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵，将“红色动能”注入到每一个通气环节，全年累计配合通气1500余户。

（二）深化党风廉政建设，筑牢廉洁防线

一是严格落实党风廉政建设责任制，压紧压实党支部主体责任，党支部书记切实履行党风廉政建设第一责任人职责，支委会成员认真落实“一岗双责”，确保党风廉政建设各项任务落到实处。2025年组织召开党风廉政建设专题会议14次，研究部署党风廉政建设工作。二是开展廉政教育活动，传达学习集团公司下发的违规违纪典型案例，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，增强廉洁自律意识。三是加强廉洁风险防控，对业务流程中的廉洁风险点进行全面排查，聚焦招标采购、工程建设、资金管理等重点领域和关键环节的监督检查，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

（三）深入贯彻中央八项规定精神学习教育

按照上级党组织关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的部署要求，黎城公司党支部高度重视，3月26日召开党员（扩大）会议传达学习上级文件精神及安排部署启动，4月7日召开支委会会议研究制定《中共黎城森众燃气公司支部委员会深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案》，并成立工作专班确保学习教育有序开展。组织深入贯彻中央八项规定精神学习教育集中学习5次，重点学习习近平总书记重要讲话精神、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》及相关问题清单。组织领导班子及党员干部对照“违反中央八项规定精神及其实施细则精神问题清单、隐形变异的作风问题清单”等深入查摆问题，领导班子共查找问题7个，班子成员共查找问题28个，党员干部及党员共查找问题45个；对能够立即整改的问题坚持即知即改、立行立改，对需要一定时间整改的问题制定详细整改计划，分步推进整改，截至6月底，领导班子查摆问题已全部整改销号。

二、安全、生产管理稳妥有力

2025年，黎城公司紧密围绕安全保供与稳定运营核心任务，以保障民生用气需求为己任，在极度困难的政策与市场环境下艰难前行，经营过程中深入识别瓶颈点，梳理了核心推进链路，完善了关键环节的衔接方式，全流程做到有计划、有记录、有反馈、有闭环，各项生产经营重点任务取得显著成效。

2025年公司制定下发《黎城森众燃气有限公司关于做好2025年安全生产工作的通知》（太煤化燃集黎党字〔2025〕1号）文件，按照2025年安全生产重点任务清单19项59条重点工作措施开展具体安全工作。

1.贯穿一条主线、夯实安全生产组织体系、提升入户安检质量、强化领导干部下现场方面

全年累计隐患排查问题共计244项（其中现场管理类229项，资料管理类15项），未发现重大安全隐患；公司全年隐患排查治理能力得到提升，安全监督侧重生产作业现场，有效遏制事故发生；治本攻坚三年行动开展有效落地，领导干部下现场、二级联动入户抽查检查工作有力加强。

2.夯实安全生产责任体系、夯实安全生产制度体系、夯实安全生产应急体系

全年完成安全目标责任书签订42份，并按照要求完成前三个季度目标责任的考核公示工作。修订《安全管理制度》2次，新增4项安全管理制度；修订《安全生产责任制度》1次，新增22项安全生产责任制度，对重新修订执行的制度进行培训。建立健全突发事件应急预案体系，编制《突发事件总体应急预案》，予以应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件。

3.夯实安全生产文化体系

围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题组织“安全生产月”活动，开展安全咨询日宣传，累计参加宣传职工30人次，发放安全宣传资料300套，接受群众咨询50余人次；线上参加集团公司组织的“安康杯”安全知识竞赛活动并取得第二名成绩。公司积极开展燃气安全“五进”活动，结合学校中考、高考和财务清欠等形式组织开展燃气安全宣传，全年共进学校10次、进企业2次、进社区9次，并组织非居民用户开展以“安全用气、共筑平安”为主题的安全培训2场；同步开展安全宣传进家庭活动安全宣传，发放宣传资料20000余份，居民安全用气宣传率达94.6%；全年累计签订互联互保协议105份，其中居民41份、非居民64份，完成既定任务。

增强全员安全意识，构建线上线下多形式培训格局，全年累计开展安全培训活动77次，较2024年63次增加14次，增长率22.2%。累计开展“安全教育日”活动44次，受训993人次；累计观看事故警示教育12次，受训492人次；累计参加“安全生产大讲堂”活动19次，受训98人次；全年开展三级安全教育2人次，使员工掌握必须的安全知识和设备操作技能，有力提升广大干部员工风险辨识和风险评价的能力。

4.强化作业现场安全管理、加强消防安全管控

全年开展作业人员、安全监护人和安全生产管理人员专题培训1次及“反三违”专项排查3次，杜绝作业习惯性违章行为。

加强消防安全教育培训，全年组织开展消防疏散逃生演练2次，累计参演人数37人次，重新修订了公司消防应急预案；开展消防安全知识培训、警示教育和灭火器、空气呼吸器实操培训2次，提高了全体员工的消防应急知识和技能；加大消防安全检查力度，公司主要负责人带队开展季度消防专项检查4次，每日消防安全检查264次，公共领域消防安全防范工作得到加强。

5.其他安全工作

回顾公司“五一”期间安全生产工作、防汛救灾工作部署、中央安全生产考核巡查组督导检查问题整改工作部署的会议主题内容，公司全年按照各级文件指示精神，公司全体上下同心，凝合聚力完成各项重点任务。“五一”节假日期间关键岗位职工在岗值守，按要求进行安检；防汛救灾工作专项期间各级各部严格按照部署，进行应急待命；在“11.14”中央安全生产考核巡查组督导检查期间，公司班子成员和全体职工以最大努力完成迎检“大考”，针对检查反馈的13条安全隐患问题，当天制定整改方案后进行分工，抢班完成12条安全隐患问题整改，并在第二天上午形成整改情况书面报告。

三、现阶段重点工作

黎城森众燃气有限公司因连续几年亏损被省国资委列为三年扭亏减亏的单位之一，但因气价倒挂原因，公司扭亏形势依然严峻。公司一直保有作为国有企业的责任和担当，公司在现阶段会不惜代价，全力保障冬季供气，在以下方面做好冬供保障工作，为县委、县政府排忧解难，为黎城人民做好服务。

一是狠抓工作落实，全方位做好冬季保供的各个关键环节工作。制定完善的保供气实施方案；精心维护，精细操作，确保设备设施状况良好；加强冬季用气安全宣传，特别是对

“煤改气”、工商业用户等重点用户的入户安检加大检查力度，加速推进剩余三项强制改造。二是完善应急机制，进一步提高处置供气突发事件的能力。严格落实 24 小时值班制度，责任到人。紧跟冬季保供时段特点，突出检查工作重点，紧盯关键部位和薄弱环节，扎实做好重点时段安全防范工作，针对性地制定和完善应急预案和应对措施。三是保障供气稳定，为群众温暖度冬提供气源保障。维修人员24小时待命，针对用户出现的故障进行快速处理，保障燃气用户正常稳定供气。

在黎城县委、县政府的大力支持下，黎城森众燃气公司坚持以党建引领企业发展，持续深化党建工作与生产经营全面融合，不断将党建优势转化为企业发展优势，持续保持安全稳定生产，不断夯实安全发展基础；发扬逆行精神，迎难而上，积极推进各项工作任务。 

第二部分2026年的工作思路及主要措施 

2026年外部严峻挑战依然存在，黎城公司将以党的二十大和二十届四中全会精神为指引，全面贯彻“十五五” 规划要求，以“求生存、保安全、谋转型、促协调”为总基调，紧扣“服务国家战略、保证安全生产”核心定位，聚焦主责主业，深化改革赋能，强化风险防控，优化队伍建设，力争止住“出血点”、开拓“增长点”、稳定基本盘，全面谱写2026年高质量发展新篇章。全年重点工作规划如下：

一、构建“融合多元”体系，在党建引领上增添新动能

一是要强化政治引领，提升领导效能。持续深化理论武装，建立完善“领导领学、支部研学、党员自学”的联动机制；严格执行“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神和党的二十届四中全会精神作为党支部“三会一课”的核心内容；深化政治忠诚教育和党性教育，创新学习形式载体，打造“行走的党课”特色品牌，组织党员赴红色教育基地开展沉浸式现场教学。二是要夯实组织基础，提升战斗效能。实施基层党组织“固本强基”工程，丰富党组织活动形式内涵，推行“主题党日+”模式；严格党员教育管理，充分激发党员先锋模范作用。三是要深化党建融合，提升发展动能。坚持党的全面领导融入公司治理各环节，坚持服务生产经营不偏离，大力创新和实践“党建+”工作模式，在重大项目领域全面推行“党建引领+项目攻坚”机制，广泛设立党员责任区、党员示范岗。四是要健全监督体系，提升保障能力。完善全面从严治党主体责任体系，持续巩固深化学习教育成果，加强对领导干部和关键岗位人员的日常监督管理；健全廉洁风险防控机制，推动审计、财务、纪检等各类监督力量贯通协调、形成合力。

二、严守“安全底线”思维，在风险防控上展现新作为

一是及时做好公司2026年安全生产一号文件的制定下发工作，按照公司各部门职能同步做好目标任务清单的分解和追踪，完善 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 安全责任体系，保质保量完成2026年各项生产安全任务目标。二是加强安全监督和安全教育培训力度，严格按照规定在特殊作业审批监督、消防安全、入户安全检查、安全宣传、管网巡检、第三方施工等方面进行监督检查，对一线人员的知识技能掌握情况进行重点考察，加大安全考核力度；加强安全教育培训质量提升，在做好“安全教育日”活动的基础上，规划制定贴合实际的培训计划，加大应知应会安全知识的培训比重。三是持续跟踪协调铝塑管改造事宜，目前按照县委县政府相关工作安排，燃气管道隐患整治已列入城市更新改造项目谋划。

三、推进“挂图作战”方案，在培训提升上跑出新速度

为深入贯彻落实国家及地方关于燃气行业规范化、职业化建设的政策要求，系统提升公司全体员工的专业技能、安全素养与服务能力，锻造一支“业务精、能力强、作风硬”的高素质人才队伍，公司打算2026年着重强化员工培训各项环节。以岗位胜任为基础，以解决一线实际问题为导向，构建系统化、规范化、数字化的员工培训体系，为公司安全稳定运营和持续创新发展提供坚实的人力资源和社会保障。

压实主体责任，由公司整体制定年度规划、协调资源、监督评估，各业务部门负责本系统专业培训方案的制定与实施，聚焦岗位核心技能应用，开展常态化、碎片化的培训工作，形成即时反馈机制。实施精准培训，针对企业主要负责人与安全生产管理人员、运行维护和抢修人员、客户服务与一线窗口人员，实施差异化培训策略，尤其在安全合规与红线意识模块、岗位技能与新技术模块、应急处突与实战演练模块、服务升级与形象塑造模块、职业素养与工匠精神模块，通过“线上理论+线下实操”深度融合、“师带徒”技能传承、情景模拟工作坊、服务标兵经验分享等多元形式全方位提升培训效能。同时，健全完善培训激励与评估机制，强化“培训-考核”联动模式，严格落实“技高者多得、多劳者多得”的导向，将技能等级、培训成绩与薪酬绩效、评优评先直接挂钩，形成闭环管理。

2025年渐归尘封，黎城公司坚持统筹推进、主动作为的工作思路，以目标为牵引，以执行为落点，在制度上补短板、在流程上强执行、在数据上提质量、在分析上增深度，生产安全、项目推进、提质增效和风险防控等方面取得实质性进展。

黎城森众燃气有限公司

2026年1月