2024工作情况汇报

一、党建引领企业发展

1.履行主体责任，加强党的建设，以示范引领锻造模范先锋

黎城公司党支部认真履行主体责任，强化党建领航，实现深度融合共振，找准党建与生产经营的契合点，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，在业务扩张促开源和狠抓节支降成本等方面做足文章。加强信访风险隐患信息的收集报告，确保做到预警及时、研判精准、处置有效。

2.突出政治忠诚，强化学习教育，以学习引导促进素质提升

黎城公司党支部全年致力于提升基层党建标准化、规范化、品牌化水平，坚持把学习习近平总书记系列重要讲话精神作为第一议题，组织全体党员进行政治理论集中学习及自学共12次。7月18日组织全体党员及业务骨干前往太岳红色教育培训基地进行参观学习，激发了党员的干事创业精神，坚定了党员向先辈学习不怕牺牲、勇于担当的决心。

3.精心谋划推动，加强支部建设，以强基固本打造战斗堡垒

2024年黎城公司不断增强基层党组织政治功能和组织功能，扎实开展党支部换届及支部委员增补工作，充分发挥示范岗作用，着力增强党支部凝聚力和战斗力。严格执行“三重一大”“三会一课”等制度流程，按时报送“六型”机关创建活动相关资料；认真组织开展“凝聚正能量、铸就巾帼梦”迎三八妇女节等系列工会活动，激发职工健康向上的生活态度和工作热情。

4.周密安排部署，开展党纪学习，以严守纪律推动清廉担当

自2024年4月党纪学习教育启动以来，黎城公司党支部坚决扛起政治责任，按时完成党纪学习教育启动部署，研究制定《黎城森众燃气有限公司扎实开展党纪学习教育实施方案》《中共黎城森众燃气公司支部委员会关于成立党纪学习教育工作专班的通知》及《黎城森众燃气公司党支部政治理论集体学习会暨党纪学习教育读书班方案》，推动党纪学习教育工作落实落地。班子成员相继四次开展集中学习研讨并作交流研讨发言，深刻理解把握《条例》的主旨要义，明确日常言行的衡量标尺，把遵规守纪刻印在心。全年共组织参加警示教育会24次，班子成员签订“一岗双责”责任清单，2024年未发生党员违法乱纪行为。

二、安全、生产管理稳妥有力

1.加强制度建设，完善管理机制

制定下发黎城公司2024年安全1号文件及安全生产重点任务清单，明确了22项74条重点工作措施，其中59条任务已完成，15条任务为贯彻始终，均已严格按照相关规定执行。2024年在公司范围内层层签订安全目标责任书43份，并重新修订了《安全管理制度》和《安全生产责任制》，确保做到安全工作“建章立制、有章可循、规范管理”。

2.加强过程控制，保障安全服务

2024年我公司重点开展了安全生产专项整治“百日行动”、安全及消防安全治本攻坚两个三年行动、网络安全专项整治百日行动、安全生产“强基础 控风险 除隐患 保安全”专项整治、城镇燃气十五条硬措施、2024年环境保护和职业卫生任务、安全生产政治监督专项检查问题整改、高处作业百日安全专项整治以及安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动等一系列安全生产活动。

其中，安全生产治本攻坚三年行动重点任务清单共有8方面37项任务，有具体完成时限的共7项任务，截至目前已完成5项，剩余2项已责任到人并落实完成时限，正在有序推进。消防安全治本攻坚三年行动重点任务清单共有12方面19项任务，有具体完成时限的共9项任务，截至目前已全部完成。

3.加强宣传培训，提升应急能力

（1）2024年我公司累计组织召开月度安全例会12次、安委会3次及其他安全会议54次，总结阶段性安全生产形势和重点安全生产工作的落实情况，切实抓紧、抓细、抓实，确保安全工作保质保量完成。

（2）制定年度安全技能提升行动计划，推动从业人员安全技能水平不断提升。2024年共开展三级安全教育3人次，完成安全教育“一人一档”工作；累计开展“安全教育日”活动49次、参培604人次，开展警示教育活动15次、受教257人次，重点开展了“主要负责人安全教育培训”“5.12防灾减灾日”“6.5环境日”“职业病防治周”“11.11消防宣传日”等教育培训活动；认真抓好主要负责人、安全管理人员、特种设备操作人员和特种作业人员的培训取证工作，做到100%持证上岗。

（3）2024年累计组织开展应急演练12次，其中综合应急演练1次，专项应急演练3次，帮助全体员工熟练掌握应急处置流程、安全疏散路线、紧急避险措施等，切实提高应急处置能力。

4.加强安全检查，建立长效机制

（1）坚持安全检查常态化。2024年认真落实领导干部下现场的安全检查方式，从系统安全、本质化安全入手，将燃气设施维护保养、特殊作业及票据审批、燃气管道违章占压排查、第三方施工监护、工营福用户及居民燃气用户的安全检查列为重点检查对象。

（2）治理安全隐患不手软。2024年累计安全自查64次，接受上级和外部检查23次；安全隐患排查183条，重大安全隐患0条，已整改177条，正在整改6条，整改率96.72%；其中上级单位排查隐患66条，已整改66条，整改率100%。对检查出的安全隐患优化整改流程，明晰闭环管理，建立长效治理机制，确保安全隐患逐步减少。

5.加强组织力度，提升管理水平

（1）加大安全生产投入力度，依据《安全生产费用提取和使用管理办法》编制年度安全经费提取和使用计划，保证安全生产投入资金专款专用，全年共使用安全生产费用92.42万元。

（2）按照公司年度安全宣传工作计划，2024年累计开展入户安全检查15199户，入社区、村镇安全宣传6次，居民小区安全宣传7次，发放安全宣传单15199份，张贴安全用气宣传海报15199份，下发用户隐患整改通知书108份并协助用户进行整改，与政府、社区、物业签订互联互保协议30份，为推动公司安全生产形势持续稳定奠定坚实的社会认知基础。

（3）扎实开展“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的活动主题制定详实的工作方案，职工受教育累计129人次；策划推进“安全咨询日”和“五进”宣传活动，发放安全宣传资料和安全礼品900余套，累计参与职工30余人次，接受群众咨询1500余人次。

三、现阶段重点工作

黎城森众燃气有限公司因连续几年亏损被省国资委列为三年扭亏减亏的单位之一，但因气价倒挂原因，公司扭亏形势依然严峻。但我公司一直保有作为国有企业的责任和担当，公司在现阶段会不惜代价，全力保障冬季供气，在以下方面做好冬供保障工作，为县委、县政府排忧解难，为黎城人民做好服务。 

一是狠抓工作落实，全方位做好冬季保供的各个关键环节工作。制定完善的保供气实施方案；精心维护，精细操作，确保设备设施状况良好；加强冬季用气安全宣传，特别是对“煤改气”、工商业用户等重点用户的入户安检加大检查力度，加速推进剩余三项强制改造。二是完善应急机制，进一步提高处置供气突发事件的能力。严格落实 24 小时值班制度，责任到人。紧跟冬季保供时段特点，突出检查工作重点，紧盯关键部位和薄弱环节，扎实做好重点时段安全防范工作，针对性地制定和完善应急预案和应对措施。三是保障供气稳定，为群众温暖度冬提供气源保障。维修人员24小时待命，针对用户出现的故障进行快速处理，保障燃气用户正常稳定供气。

在黎城县委、县政府、集团公司以及各级领导的大力支持下，黎城森众燃气公司坚持以党建引领企业发展，持续深化党建工作与生产经营全面融合，不断将党建优势转化为企业发展优势，持续保持安全稳定生产，不断夯实安全发展基础；发扬逆行精神，迎难而上，积极推进各项工作任务。

     2024年的工作思路及主要措施 

一、坚持全面从严治党，强化党建引领核心魄力

一是要强化政治监督，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把贯彻落实习近平总书记重要指示精神和上级各项决策部署作为重大政治责任，认真落实全面从严治党主体责任。二是要强化支部建设，坚持打基础、重规范、补短板、出特色、求实效，将黎城党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动持续发展的坚强战斗堡垒，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。三是要强化廉政建设，在常和长、严和实、深和细上落实中央八项规定精神，坚持“廉洁从业、增强廉政意识，洁身自好、筑牢防腐大堤”的理念，在“三重一大”、工资奖金分配和招标采购等领域切实推动廉洁风险防控工作常态化、规范化、长效化，营造风清气正的良好环境。

二、狠抓安全检查，保障生产运行发展定力

一是要坚决贯彻习近平总书记对安全生产工作的重要论述和重要指示，紧紧围绕各级集团公司2025年安全生产一号文件开展工作，切实增强安全红线意识和底线思维，筑牢企业安全生产防线。二是要严格执行“三管三必须”，确保安全生产责任制落实到位，扎实做好双重预防机制、城镇燃气隐患治理、特殊作业、设备设施、消防安全、用电安全、交通安全、项目建设等管理工作，坚决防范和遏制事故发生。三是要进一步巩固安全生产基础管理的“三基石”，即保障设备安全运行，保证高质高效完成入户安检，确保巡线管理和第三方施工监护制度落实到位。四是要加大安全宣传教育力度和监督检查力度，积极组织“安全教育日”“安全生产大讲堂”及安全生产知识竞答等活动，以安全检查为抓手，按期上门开展“一宣三查”，提升社会公众安全意识和应急处置能力，增强公司管网安全运营能力。

三、积极拓展市场，挖掘优质用户增效潜力

2025年要持续深化落实山西燃气集团“一主两翼三支撑”的战略部署，秉持“拼字当头、干字为先”的工作作风，从根本上实现公司利润持续增长的良性发展。一是要继续深挖燃气市场，借助政策优势积极推动黎城县2600户瓶改管项目的落地实施，争取将公司用户服务范围拓展到黎城县域全覆盖；依托政府产业布局主动出击占领市场，锚定本地餐饮商业和农业产业园等发展用户，积极谋划西仵工业园区2公里管网的铺设、城北工业园区5公里管网和调压站的建设，同时向外部市场延伸，努力发展周边煤矿等工业用户。二是要加强市场调研，开拓业务领域，摆脱目前管网覆盖延伸的局限性，想方设法、千方百计找到综合能源服务的突破口，充分利用公司资源优势，积极探索在太阳能、空气能等领域的合作方向，全力应对燃气市场的内外部冲击；加大保险等增值业务产品的开发力度，力争在2024年成果的基础上翻一番，为全年任务指标的完成提供有力支撑。

四、搭建人才梯队，汇聚人力资源储备合力

持续加强队伍建设，教育引导职工“学业务、练硬功、提素质、强技能”，努力提高职业素养。一是要完善岗位职责，深化岗位意识和责任意识，促进奖金分配合理化，进一步调动职工参与团队建设和公司发展的积极性，避免产生“木桶效应”。二是要全面发挥“老帮扶”“传帮带”的积极效应，把有能力的人用起来、有序流动起来，形成“你追我赶”的良性循环。三是要加大全员学习的培训力度，积极开展岗位取证培训，推动落实“人人持证”举措。四是要重视关心关爱职工，适时开展谈心谈话，及时了解掌握职工所思所想，力所能及疏导思想情绪，建强职工小家，用心用情用力服务好职工，增强职工的获得感、幸福感、安全感。

五、健全合规管理，激发企业改革内生动力

2025年要将依法合规开展各项业务工作的理念一以贯之，对外依法经营，对内依制管理，营造依规办事、按章操作的良性氛围，实现合规管理常态化。一是要进一步严格落实集团公司“法务-合规-风险-内控-审计-纪检”六位一体风险防控体系建设，不断探索六项职能创新融合对企业强基固本作用。二是要始终坚持制度先行、规范运营的核心理念，严肃查处公司存在的不落实制度、不执行制度、不维护制度等行为，逐步完善健全用制度管权、管事、管人的有效机制，推动公司管理水平提档升级。三是要严格按照工艺技术、设备和岗位操作规程处理作业票等业务，保证流程规范、手续齐全、处理得当，全面实施项目风险评估机制，提升公司防范化解重大风险能力。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”2025年是“十五五”规划深入实施的关键之年，黎城公司将一如既往坚持战略思维和系统思维，主动融入和服务集团公司发展格局，锚定“1·2·6”工作思路，聚焦“一主两翼三支撑”驱动转型升级主线，持续提质效、优布局、强主业、促改革、保安全、树旗帜，敢啃“硬骨头”、敢挑“硬担子”、敢攻“硬任务”，进一步巩固发展优势、补足短板弱项、增强转型动能，为集团公司建设成为一流现代化绿色能源企业贡献黎城力量！

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